為了及時的應對同行的“圍剿”，為企業(yè)注入新力量是很有必要的?？珊芏嗥髽I(yè)在培養(yǎng)新人的方式過于“原始”，從而導致后續(xù)力量不足。往往處理問題最簡單的方式，就是改變原來的方式，借助互聯(lián)網利用線上渠道是當下企業(yè)做好培訓的首選，那么企業(yè)線上培訓要怎么做呢？

一、企業(yè)線上培訓怎么做？

1、制定系統(tǒng)的計劃

無論是線下還是線下，企業(yè)都應該根據自身的業(yè)務特點和需求，去制定相應的在線培訓計劃。因為只有這樣才能更明確培訓目的，才能將形式主義完全轉化為真正有價值的培訓。計劃雖然不可能百分百的執(zhí)行，但是沒有計劃就很容易導致各種問題的出現(xiàn)。

2、創(chuàng)新性的課程

如果只是改變企培的形式，而不是改變內容，這樣的改變大多數情況下是不具備任何意義的。為此，在轉型線上培訓的時候，我們還應該增加相應的創(chuàng)新，比如說融入行業(yè)動態(tài)、公司動態(tài)等。與時俱進的內容往往更容易抓住用戶的目光，能夠發(fā)揮更多的價值。

3、個性化學習路徑

就跟學習知識一樣，企業(yè)培訓也是一個學習過程。企業(yè)應該認識到員工的個性化需求和學習風格的重要性。因此，在線上培訓的時候，需要向員工提供個性化學習服務，讓員工可以根據自己的實際情況選擇適合自己的學習計劃和進度，使學習更加高效和有針對性。

4、建立學習社群

企業(yè)培訓重在提升員工的技能，其次是為了促進員工的交流，所以在轉型線上培訓的時候，想要促進員工交流，最直接的方式莫過于建立專門的社群，通過社群可以實現(xiàn)分享學習心得、討論問題、互相幫助，形成了一個積極向上的學習氛圍。

5、與實際工作相結合

如果只是提供基本培訓內容，那很難再實際的工作中提供幫助。所以培訓內容更應該與工作、與崗位密切結合。讓員工在培訓中也能獲取實際的操作經驗，讓理論不再僅僅是理論，還可以提高員工的實際工作能力，加速人才的成長和發(fā)展。