近日，國務院印發(fā)全民健身計劃（2021－2025年）。

到2025年，經常參加體育鍛煉人數比例達到38.5%；探索建立全國統(tǒng)一的“運動銀行”制度和個人運動碼，開發(fā)標準統(tǒng)一的科學運動積分體系；

推動武術、龍舟、圍棋、健身氣功等中華傳統(tǒng)體育項目“走出去”；開設線上科學健身大講堂，推進體育產業(yè)數字化轉型。

《計劃》中提到，其發(fā)展目標為：

到2025年，全民健身公共服務體系更加完善，人民群眾體育健身更加便利，健身熱情進一步提高，各運動項目參與人數持續(xù)提升，經常參加體育鍛煉人數比例達到38.5%。

縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)）三級公共健身設施和社區(qū)15分鐘健身圈實現全覆蓋，每千人擁有社會體育指導員2.16名，帶動全國體育產業(yè)總規(guī)模達到5萬億元。

其主要任務包括：

加大全民健身場地設施供給，廣泛開展全民健身賽事活動，提升科學健身指導服務水平，激發(fā)體育社會組織活力；

促進重點人群健身活動開展，推動體育產業(yè)高質量發(fā)展，推進全民健身融合發(fā)展，營造全民健身社會氛圍。

我們來一起看看其中與線上化、數字化相關的幾個點：

1、開設線上科學健身大講堂

在“提升科學健身指導服務水平”中提到：

落實國民體質監(jiān)測、國家體育鍛煉標準和全民健身活動狀況調查制度；

開設線上科學健身大講堂；

鼓勵體育明星等體育專業(yè)技術人才參加健身科普活動；

征集推廣體育科普作品，促進科學健身知識、方法的研究和普及；

弘揚全民健身志愿服務精神，開展線上線下志愿服務。

2、推進體育產業(yè)數字化轉型，大力發(fā)展智能體育

在“推動體育產業(yè)高質量發(fā)展”中提到：

優(yōu)化產業(yè)結構，加快形成以健身休閑和競賽表演為龍頭、高端制造業(yè)與現代服務業(yè)融合發(fā)展的現代體育產業(yè)體系；

推進體育產業(yè)數字化轉型，鼓勵體育企業(yè)“上云用數賦智”，推動數據賦能全產業(yè)鏈協(xié)同轉型；

大力發(fā)展運動項目產業(yè)，積極培育戶外運動、智能體育等體育產業(yè)，催生更多新產品、新業(yè)態(tài)、新模式。

那么如何實施呢，《計劃》也列舉了4項保障措施：加強組織領導，壯大全民健身人才隊伍，加強全民健身安全保障和提供全民健身智慧化服務。

其中與互聯網、智能化相關的有：

1、發(fā)揮互聯網等科技手段在健身人才培訓中的作用

在“壯大全民健身人才隊伍”中，提到：

創(chuàng)新全民健身人才培養(yǎng)模式，發(fā)揮互聯網等科技手段在人才培訓中的作用；

暢通各類培養(yǎng)渠道，引導扶持社會力量參與全民健身人才培養(yǎng)，形成多元化的全民健身人才培養(yǎng)體系和科學評價機制。

2、提供全民健身智慧化服務

推動線上和智能體育賽事活動開展，支持開展智能健身、云賽事、虛擬運動等新興運動；

開發(fā)國家社區(qū)體育活動管理服務系統(tǒng)，建設國家全民健身信息服務平臺和公共體育設施電子地圖，推動省、市兩級建立全民健身信息服務平臺，提供健身設施查詢預定、體育培訓報名、健身指導等服務，逐步形成信息發(fā)布及時、服務獲取便捷、信息反饋高效的全民健身智慧化服務機制。

從以上我們可以感受到，國家正在鼓勵互聯網+，線上化，數字化，智能化與體育健身加速融合，也將是未來的一大發(fā)展方向。

這對于線下健身房、瑜伽館、體育健身相關專業(yè)技術人群來說，都是一個很好的機遇。

1、通過線上直播、短視頻等形式，開設線上科學健身大講堂，進行健身知識科普；在線上為健身人群提供私人訂制式的指導服務。

這次疫情讓大家開始真正意識到身體健康的重要性，不過隨著健身熱潮的出現也凸顯了一些問題：

有相當一部分人群不知道怎么選擇適合自己的健身運動，到底是應該根據自己的愛好還是自己的能力？

什么運動對自己有好處、什么運動會造成自己的身體損傷？

什么運動強度適合自己？不運動免疫力會下降、運動過度免疫力也會下降，但是這個“度”人人不同，沒有一個適合所有人的衡量標準，因此不能用一個方法去指導所有的人，需要科學的個體化的運動指導。

簡單來說，全民健身熱潮既需要普適性的知識講解，也離不開科學化的“私人訂制”，歸根結底還是要由科學來保駕護航。

2、創(chuàng)新全民健身人才培養(yǎng)模式，通過線上提高健身人才培訓效率。

全民健身熱，也意味著需要更多專業(yè)的健身人才。

因此，有相關資質的機構可以通過線上開展健身人才培訓，突破時間、空間限制，更高效地為全國各地的學員提供教學服務。

3、開展線上智能體育賽事活動，比如智能健身、云賽事、虛擬運動等新興運動。

4、借助技術服務商等搭建線上平臺，加速機構的數字化轉型，更加高效地為用戶提供健身服務，并且提升自身管理、運營效率。

基于健身消費部分轉移至線上，線下健身品牌也開始加速布局線上，健身房通過直播、視頻訓練、社群交流等形式增強現有客戶粘性、打響品牌效應來進行引流，線上化運作已經成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

而對于期望通過經營線上健身服務來實現盈利的機構，必須要思考的一個問題就是：

如果僅僅是借助抖音、快手等第三方直播平臺，或者在B站、小紅書通過發(fā)布健身視頻，吸引粉絲，但是在哪里實現用戶留存，流量變現？

因此，大量機構選擇通過技術服務商創(chuàng)客匠人來搭建微信公眾號、小程序、APP、PC網校等在線平臺，推出健身直播、付費課程、定制化社群服務、教練陪伴式線上訓練營等，同時，將客戶資產數字化，更好地打通線上線下，智能化管理學員，從而進行線上口碑傳播。

在屬于自己的平臺上來留存、運營、轉化流量，打造品牌私域流量，成為健身機構實現長期營收的一個關鍵。

線上健身可以說為全民健身開辟了一塊“新陣地”，對于線下健身機構來說，或許需要加快轉變思維，借助線上健身熱潮助力自身模式的轉型升級，迎來更多營收機遇。

Keep 的相關負責人曾說過，基于疫情衍生出來的線上健身直播和健身訓練營等健身形式，讓健身從業(yè)者換了一個思路看市場，很多從業(yè)人士開始意識到線上的重要性，不僅幫助健身品牌實現了用戶增長，增加了用戶粘性，也進一步鞏固了品牌口碑，增強了品牌競爭力。

在未來，線上線下相結合的健身方式可能會是大勢所趨。